Projektmanagement

Vertec bietet einen ganzheitlichen Überblick über Projekte und Mandate sowie die Möglichkeit, individuelle Bedürfnisse darzustellen.

Die Abrechnung und Verwaltung eines Projekts/Mandats gliedern sich in Phasen, Subphasen und daraus resultierende Ergebnisse. Der Abschluss einer Phase kann als Meilenstein angelegt werden, was eine übersichtliche Methode zur Planung und Verwaltung von Projekten/Mandaten bietet. Mit Hilfe von Meilensteinen kann zudem die Abrechnung vereinfacht werden, da so auch pauschale Phasen abgeschlossen werden können.

Werden die Phasen und Aufgaben in die Ressourcenplanung übergeben, erkennt das Team auf einen Blick, bis wann sie welche Aufgaben und Prozesse abgeschlossen haben müssen.

Mithilfe von Projekttypen lassen sich zudem Projektgruppen vordefinieren. So können beispielsweise Währung und MWST-Typ voreingestellt und Zuordnungen von Zahlungstypen, Bearbeiter, Tätigkeiten, Spesen- und Auslagetypen vordefiniert werden. Auf Projekten und Projektphasen können aber auch Budgetwerte hinterlegt werden. Diese dienen dazu, Plan- und Ist-Werte zu vergleichen und diverse Auswertungen zu generieren.

Lesen Sie zum Thema Projekte verwalten zudem unseren Blogartikel Projekte in Vertec verwalten: Von easy bis komplex.