So stiftet das Projektmanagement Nutzen
Vertec bietet eine integrierte Lösung für die Pflege von Kundenbeziehungen (CRM), die Leistungserfassung und die Projektabwicklung (ERP). Individuelle Einstellungen auf Projektebene erleichtern die Abwicklung aller Aufgaben in Ihrem Team. Das schlanke Projektmanagement in der Software sorgt für Ordnung in den Prozessen und spart somit wertvolle Zeit. Vertec als Projektmanagement-Software unterstützt Sie als Dienstleister, Teamleader und Projektmanager mit folgenden Funktionalitäten:
- Individuelles Projektmanagement
- Diverse Stundensätze, Währungen, Mehrwertsteuer, etc.
- Verschiedene Rechnungsintervalle für Ihre Projekte
- Verantwortlichkeiten in der Projektverwaltung festlegen
- Vorlagen für Projekte nutzen
Für jedes Projekt können Sie individuelle Einstellungen vornehmen.
In der Tariftabelle hinterlegen Sie Stundensätze, die je nach Projekteinstellung Anwendung finden.
Hinterlegen Sie Rechnungsvorgaben, Rabatte und Zahlungskonditionen auf Projektebene.
Projekte, die Ihnen zugewiesen sind, sehen Sie in einer separaten Übersicht.
So funktioniert Projektmanagement mit Vertec
Individuelle Projektverwaltung
Im Vergleich zu anderen Projektmanagement-Tools ist Vertec individuell anpassbar: Sie können die Projektmanagement-Software an Ihre spezifischen Bedürfnisse, Aufgaben und Funktionen anpassen. Dazu zählen Projektdefinitionen und Strukturierungsmöglichkeiten, Verantwortlichkeiten, Fristen, Tarifstufen, Währungen, Mehrwertsteuer-Sätze sowie Sprachen. Vieles davon kann auf der Nutzer-Ebene angepasst werden.
Stundensätze, Währungen und Mehrwertsteuer-Sätze
Mit einer Tariftabelle verwalten Sie in der Projektmanagement-Software Stundensätze aller Mitarbeiter für die Leistungserfassung und spätere Abrechnung. Alternativ können Sie die Stundensätze für ein einzelnes Projekt individuell bestimmen. Projekte und Mandate Ihres Unternehmens lassen sich in verschiedenen Währungen und Mehrwertsteuer-Sätzen führen.
Rechnungsvorgaben
Projekte können nach Aufwand, pauschal oder gemischt verrechnet werden. Verschiedene Rechnungsintervalle werden für die korrekte Fakturierung eingesetzt. Weitere Vorgaben wie Spesenpauschalen oder Rabatte können sie auf Projektebene definieren.
Verantwortlichkeiten für Projekte
Durch die Zuordnung von Verantwortlichen bzw. Nutzer in Ihrem Team oder Unternehmen können Sie einfache Auswertungen durchführen. Darauf basierend lassen sich Berichte wie Fakturavorschläge oder Kostenübersichten für ein effizientes Projektmanagement erstellen.
