Führen Sie Ihr Projektcontrolling exakt so, wie es zu Ihrem Unternehmen passt. Bauen Sie eine Budgetkontrolle sowie ein detailliertes Project Portfolio Management auf und behalten Sie relevante Kennzahlen im Blick. Mit dem ergänzenden Modul Business Intelligence stehen Ihnen detaillierte wie grafische Auswertungen für das Reporting zur Verfügung.
- Projektkalkulation leicht gemacht
- Budgets auf Projektebene im Blick behalten
- Abgrenzung von Projektumsätzen
- Integrierte Kosten– und Leistungsrechnung
Budgets auf Projektebene im Blick behalten
Überwachen Sie wichtige Kennzahlen in Vertec bequem auf Projekt- und Mandatsebene und vergleichen Sie diese mit den Budgetwerten. So haben Sie in der Projektplanung sofort im Blick, wenn Aufwände das angesetzte Budget sprengen und profitieren von einer transparenten Budgetkontrolle.
Projektkalkulation leicht gemacht
Unabhängig davon, ob Sie mit einer Projektvorlage arbeiten oder ein Projekt neu anlegen: Sie können Projekte bottom-up kalkulieren. Tragen Sie beispielsweise auf jede einzelne Projektphase den Wert ein, den Sie für diese Aufgabe budgetieren. Anschliessend wird auf Projektebene der Gesamtauftragswert automatisch summiert.
Detaillierte Auswertung mit dem Modul Business Intelligence
Die Daten aus der Leistungserfassung (Projektzeiterfassung) und Fakturierung (Projektabrechnung) können Sie in Vertec durch das ergänzende Modul Business Intelligence grafisch darstellen und auswerten. Hier sehen Sie im System auf einen Blick, ob Ihre Kosten gedeckt wurden: Mit Hilfe einer Nachkalkulation inklusive umfassender Kosten- und Leistungsrechnung auf allen Unternehmensebenen vom einzelnen Projekt bis auf Konzernstufe.
Abgrenzung von Projektumsätzen
Laufende Projekte oder angefangene Arbeiten für Kunden sollten Sie bis zu einem gegebenen Stichtag bewerten. So lassen sich diese bei Monats-, Quartals- oder Jahresabschlüssen für eine Ertragslage nach dem Prinzip der Periodenabgrenzung korrekt darstellen und mögliche Projektrisiken frühzeitig erkennen. Für ein integriertes Risikomanagement können Sie potentielle Risiken frühzeitig in den Büchern erfassen oder korrekte Projektmargen in laufenden Projekten ermitteln. Vertec bietet Ihnen mehrere Methoden für die Eingrenzung von Aufwand, Umsatz und Ertrag für bestimmte Perioden.
Die integrierte Kosten– und Leistungsrechnung
Dank der Anpassungsfähigkeit von Vertec als Projektcontrolling Software können Sie mit der Kosten- und Leistungsrechnung mehrdimensionale Profitcenter-Rechnungen für Ihr Controlling durchführen. So etwa für den Deckungsbeitrag pro Abteilung, pro Region, pro Dienstleistungstyp oder auch pro Produkt.
