Projekt-Controlling und Kostenrechnung

Die durchdachte und flexible Architektur von Vertec ermöglicht ein umfassendes Projekt-Controlling und eine exakte Kostenrechnung, die genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. So können Sie eine organisationsweite Budgetkontrolle genauso einfach aufbauen wie ein detailliertes Project Portfolio Management. Mit dem Benchmarking steht Ihnen ein mächtiges Instrument zur Verfügung, mit dem sie für Ihre Kostenrechnung sämtliche Strukturen des Unternehmens miteinander auswerten können. Auch mehrdimensionale Rentabilitäts- und Profit-Center-Rechnungen lassen sich ohne grossen Aufwand umsetzen.

Projekt Budgetkontrolle

Kennzahlen lassen sich in Vertec bequem auf Projekt- & Mandatsebene überwachen und mit den Budgetwerten vergleichen. So sehen Sie sofort, wenn die Aufwände den gesetzten Rahmen sprengen.

Mehr zur Projekt Budgetkontrolle mit Vertec

Projekt Kostenrechnung

Die Daten aus der Leistungserfassung und der Fakturierung werden in Vertec durch ein ausgefeiltes Analysetool - das Benchmarking - ausgewertet. Dieses ermöglicht eine ausgefeilte Nachkalkulation und Kostenrechnung auf allen Unternehmensebenen vom einzelnen Projekt bis auf Konzernstufe.

Mehr zum Benchmarking und den Auswertungsmöglichkeiten

Project Portfolio Management

Die grosse Flexibilität von Vertec ermöglicht zum Beispiel auch den Aufbau eines detaillierten Project Portfolio Management System (PPMS) für das ganze Unternehmen, mit dem Sie frühzeitig erkennen, ob einzelne Projekte oder Tätigkeitsbereiche in Schieflage zu geraten drohen.

Mehr zum Aufbau eines PPMS mit Vertec

Rentabilität und Profit-Center-Rechnung

Dank der Nachkalkulation und der flexiblen Parametrierungen können mehrdimensionale Profit-Center-Rechnungen durchgeführt werden, so etwa der Deckungsbeitrag pro Abteilung, pro Region, pro Dienstleistungstyp oder pro Produkt.

Mehr zur Rentabilität- und Profit-Center-Rechnung mit Vertec